La pregunta ya no es si vivimos en una simulación sino si el contenido que leemos ha sido generado por una inteligencia artificial (IA). La generación automática de texto es un fenómeno fascinante. A medida que la tecnología avance, será cada vez más difícil distinguir entre lo que es creado por un ser humano y lo que es generado por una máquina. Lo que nos conducirá de nuevo a preguntarnos qué somos y qué nos distingue de una IA. ¿Somos una simulación?
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Si puedes soñar sin que los sueños te dominen;
Si puedes pensar y no hacer de tus pensamientos tu único objetivo;
Si puedes encontrarte con el Triunfo y el Desastre,
y tratar a esos dos impostores de la misma manera.
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—Si…, Rudyard Kipling.
Me he cruzado en la biblioteca con el libro Coaching for Performance, de John Whitmore. Es un buen libro, aunque cada vez me aburren más los libros de liderazgo. Lo mejor, el apéndice Coaching Question Toolkit con cientos de preguntas.
Some people use the term mentoring interchangeably with coaching. However, mentoring is very different to coaching, because coaching is not dependent on a more experienced person passing down their knowledge - in fact, this undermines the building of self-belief which creates sustained performance, as we shall discover. Instead, coaching requires expertise in coaching, not in the subject at hand. That is one of its great strengths. And something that coaching leaders grapple with most - but is key - is to learn when to share their knowledge and experience and when not to.
December 11, 2022 | @ArturoHerrero