Buscando en Gmail, he encontrado por casualidad un email que envié a un compañero cuando ambos estudiábamos informática allá por 2007. Me ha hecho gracia porque me vanagloriaba de haber tirado abajo en cuestión de segundos el Centro de Cálculo—el Centro de Procesamiento de Datos (CPD)—de la facultad utilizando una bomba fork.
Se trata de un ataque de denegación de servicio donde un proceso se autorreplica continuamente hasta agotar todos los recursos disponibles del sistema. Éste es el código que utilicé:
a(){ a|a& };a
He visto As bestas, de Rodrigo Sorogoyen. Es una buena película pero creo que está por debajo de otros trabajos del director. La verdad es que es espectacular el trabajo que realiza creando escenas de pura tensión en su cine.
Mi ranking de películas suyas:
A la hora tomar decisiones, el instinto—intuición, sensaciones, etc.—es una herramienta importante que nos puede ayudar en la evaluación. Eso no quita que tengamos que desafiar nuestros prejuicios, suposiciones y sesgos. Básicamente, data-informed vs. data-driven.
Quizá no sea el consejo más responsable posible en un libro como este decir que los líderes deben salir ahí fuera y confiar en su instinto, porque se puede interpretar esto como fomentar la impulsividad por encima de la reflexión, la apuesta por encima del estudio atento. Como en todo, la clave es ser consciente de cada factor y sopesarlo: tus propias motivaciones, lo que te transmiten las personas en quienes confías, lo que te dice el análisis y un estudio atento y, después, aquello que el análisis no puede explicarte. Consideras cuidadosamente todos esos factores, teniendo presente que no hay dos circunstancias iguales, y más tarde, si tú tienes la responsabilidad, en último término todo depende de tu instinto. ¿Es correcto o no lo es? Nunca hay nada seguro pero, como mínimo, tienes que estar dispuesto a asumir grandes riesgos. Sin ellos no puede haber grandes ganancias.
—Lecciones de liderazgo creativo, Robert Iger.
Daniel Kahneman aborda este tema en el capítulo 22 de su libro Pensar rápido, pensar despacio basándose en el paper Conditions for Intuitive Expertise que publicó junto a Gary Klein. En resumen, el artículo sugiere que la intuición es más precisa en situaciones familiares y con experiencia/conocimiento relevante. En situaciones nuevas o poco estructuradas, es importante tener en cuenta otros factores y ser consciente de los límites y posibles sesgos.
November 20, 2022 | @ArturoHerrero